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Strategie &
Innovation

FIRST CLASS begleitet Sie auf dem Weg der Geschäftsmodell Innovation (Business Model Innovation)

Die Unternehmen und ihre Geschäftsbereiche müssen sich aktiv mit dem immer stärker werdenden Wettbewerb und ändernden Rahmenbedingungen auseinandersetzen, Chancen nutzen und Risiken minimieren.

Bezüglich der strategischen Ausrichtung müssen Business Modelle überprüft sowie neue Märkte und Geschäftsfelder erschlossen werden. Mit Blick auf die Organisationsstrukturen und Prozesse stehen Effizienz- und Qualitätssteigerungen in der Leistungserbringung im Mittelpunkt der wettbewerbsorientierten Positionierung.

FIRST CLASS begleitet seit vielen Jahren First Mover Projekte in den Unternehmen und IT-Umfeld

20 Jahre im Management + Business Consulting sowie Roll-outs/Carve-outs in den Schwerpunktbranchen Energiewirtschaft, Telco sowie größere mittelständische Unternehmen. Meistens in Pionierprojekten und –unternehmen

Beispiele zu Pionierprojekten (First Mover / Umsetzungen Lead Market Strategien)

Beispiele zu Pionierprojekten
  • Erstes eCommerce-Testsysteme in Tankstellen (1995)
  • Transformation kleines Elektrounternehmen zum größten GSM Systemlieferanten (1998)
  • Vorbereitung Konzerngesellschaften für Marktliberalisierung (1999),
  • Business TV Einführung bei Großbank (1998)
  • Begleitung Konzernfusion zum größten Versorger (2000)
  • Erste Strom-/Gasbelieferung in Fremdgebieten (2006/7),
  • Einführung EDIFACT-Marktkommunikation, Marktführer (2007)
  • Absicherung Kundenwechsel mit > 150.000 pro Monat durch Prozessleitstand u. Six Sigma Methodik (2008/9)
  • Konsolidierung u. Aufspaltung der vertrieblichen, vertriebsnahen und netzwirtschaftlichen Prozesse aller ReVUs in zwei SAP-Zielsystemen eines Marktführers wg. Unbundling (2010/11)

FIRST CLASS begleitet Sie auf dem Weg
der Geschäftsmodell Innovation

(Business Model Innovation)

Die Unternehmen und ihre Geschäftsbereiche müssen sich aktiv mit dem immer stärker werdenden Wettbewerb und ändernden Rahmenbedingungen auseinandersetzen, Chancen nutzen und Risiken minimieren.

Die Business Model Innovation (BMI) beschreibt den Prozess, mit dem ein Unternehmen bewusst sein bestehendes Geschäftsmodell verändert, um
Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen. Dabei geht es also nicht darum, einzelne Produkte oder Dienstleistungen neu zu erfinden, sondern das
gesamte Geschäftsmodell zu überdenken oder zu erneuern.

Business Model Innovation

Die Unternehmen und ihre Geschäftsbereiche müssen sich aktiv mit dem immer stärker werdenden Wettbewerb und ändernden Rahmenbedingungen auseinandersetzen, Chancen nutzen und Risiken minimieren.

Die Business Model Innovation (BMI) beschreibt den Prozess, mit dem ein Unternehmen bewusst sein bestehendes Geschäftsmodell verändert, um
Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen. Dabei geht es also nicht darum, einzelne Produkte oder Dienstleistungen neu zu erfinden, sondern das gesamte Geschäftsmodell zu überdenken oder zu erneuern.

Business Model Innovation ist ein ständiger Prozess, der größer und kleiner sein kann. Selbst kleine Veränderungen können dem Kunden einen
großen Mehrwert bieten. Es gilt die agile Arbeitsweise: „Trail and Error“ oder, wie man im Deutschen sagt, „Versuch macht klug“. Schnell starten, aus Fehlern lernen, stetig verbessern.

Dabei geht es nicht darum, ein besonders neues, innovatives Produkt zu entwickeln. So hat zum Beispiel IBM nicht den Computer erfunden, Apple
nicht die MP3-Technologie und Amazon nicht den Online-Buchhandel. Sie alle haben nur Bestehendes neu kombiniert und erfolgreich gemacht.

Bezüglich der strategischen Ausrichtung müssen Business Modelle überprüft sowie neue Märkte und Geschäftsfelder erschlossen werden. Mit Blick auf die Organisationsstrukturen und Prozesse stehen Effizienz- und Qualitätssteigerungen in der Leistungserbringung im Mittelpunkt der wettbewerbsorientierten Positionierung.

Was genau Business Model Innovation bedeutet und was Sie von innovativen Unternehmen wie Apple lernen können, erfahren Sie gerne in einem /2 Tages Einstiegs-Workshop.

Sie haben das
Apple-Gen?

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FIRST CLASS bietet strategische IT-Beratung als Management Advisor

Beispiele zu Pionierprojekten

Folgende Aufgaben übernehmen wir gerne für Sie:

  • Strategische IT-Beratung und Business Development auf Management-Ebene für Software-Infrastrukturen, Middleware und Appliationen im Großkundenumfeld
  • Überzeugende Vermittlung des Mehrwertes und des Kundennutzens von IT-Architekturen und -Lösungen für das Kerngeschäft des Kunden
  • Verantwortung für die Positionierungsstrategie der Software-Plattformen und -Technologien
  • Projektmanagement: Führen und Zusammenstellen von virtuellen Teams, enge Anbindung an die Geschäftsleitungsebene
  • Erweiterung des Verständnisses und Akzeptanz der angebotenen Technologien („Evangelisation“)

Verbindung von IT-Expertise (Architekturen, SAP, MIS, Navision, Applikationen, XML, Web Services, SOA, OpenSource, .Net, etc.) mit strategischen Vertriebs- und Marketingaktivitäten (z.B. Enterprise Mobility)

Ihre Anforderungen an uns:

  • Mehrjährige, erfolgreiche Praxis aus Beratung und Business Development
  • Sehr gutes Wissen über IT-Architekturen, -Lösungen und Geschäftsanwendungen (Applications, Middleware, etc.) für Enterprise-Kunden
  • Kompetent in der lösungsorientierten Beratung von IT-Technologien
Haben Sie noch Fragen?

Nehmen Sie gerne
Kontakt mit uns auf!

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