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Vorteil der Firma

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FIRST CLASS
Management Consulting

Managementberatung für eine nachhaltige Performancesteigerung

Ihre Spezialisten für Unternehmensentwicklung und -steuerung sowie Performanceoptimierung. Wir  stehen für Projektergebnisse, die für unsere Kunden – Großunternehmen und Mittelstand aus Energiewirtschaft, Telekommunikation, Industrie, Gesundheitswesen und Dienstleistungen (Shared Services) – nachhaltigen Nutzen schaffen. Dabei begleiten wir unsere Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zu ihrer Verankerung in Prozessen und Systemen – in Europa oder International.

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Performance
Optimierung

Wir tragen über die Abteilungs- und Bereichsgrenzen einer Organisation hinweg zur Wertschöpfung bei und sorgen damit nachweislich für Multiplikatoreneffekte. Dies steht ganz besonders im Fokus bei FIRST CLASS Geschäftsprozessmanagement-Projekten.

Projekt- und
Porgrammmanagement

Wir tragen über die Abteilungs- und Bereichsgrenzen einer Organisation hinweg zur Wertschöpfung bei und sorgen damit nachweislich für Multiplikatoreneffekte. Dies steht ganz besonders im Fokus bei FIRST CLASS Geschäftsprozessmanagement-Projekten.

Zukunftsfähigkeit

Neuausrichtung

Strategieberatung

Geschäftsprozessmodellierung

Business Model Innovation

Fusionsbegleitung von Unternehmen oder Unternehmensteilen

Performancesteigerung durch Optimierung Aufbau- & Ablauforganisation

Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien

Erlössteigerung durch Optimierung Marketing & Vertrieb (Steuerung, Controlling, Customer Behavior/Insights, Produktmanagement etc.)

Business Intelligence, Informationstechnologie

ITT: strategische, fachliche Konzeption, Projektleitung

Enterprise Mobility

Vertriebssteuerung und -monitoring

Optimierung anhand von Daten & Fakten: SPM Prozessleitstand, BigData Monitor

Schlagkraft

Business Process Management

Reengineering

Dokumentation, Publikation, Auditierung (IKS, SOA, COSO)

Nachhaltigkeits-Controlling/-Reporting (ESG Reporting & EU-Taxonomie)

Schnittstellenmanagement (SLA-Vereinbarungen)

Lean Six Sigma Einführung (PDCA- oder DMAIC: Daten & Fakten orientiert)

IT-Roll-outs oder -Carve-outs

ISO / DIN EN Managementsysteme einführen, betreiben

ISO 50001 (Energie)

ISO 14001, EMAS (Umwelt)

ISO 27001 (Informationssicherheit)

ISO 9001 (Qualität)

DIN EN 16247-1 (Energieaudit)

SpaEfV (Alternatives Energiemanagementsystem)

Gemanagte Effizienz

  • Projekt-/Programm-Management
  • Change Management
  • InterimsManagement
  • ESG Solution-Management (ESG – Environmental, Social Governance Reporting & EU-Taxonomie, CSR – Corporate Social Responsibility )
  • Shared Service Prozesse – Konzeption, Einführung, Optimierung
  • Systemintegration/-trennung (z.B. SAP im Konzernumfeld)
  • Umsetzungsbegleitung (Ressourcenmanagement /-allokationen)

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